2020年新冠疫情對世界造成了三個嚴峻的影響：全球化遭質(zhì)疑、種族主義抬頭、二戰(zhàn)以來形成的國際秩序搖搖欲墜 。

因此未來10年，中國或許將會面對一個更加不確定的時代，前方“陷阱”重重，如“中等收入陷阱”、“修昔底德陷阱”等。

這場世界大疫正在演化成一場全球危機：不到一個月的時間，華爾街股市崩盤，全球股市重挫 ；

在新冠病毒沖擊和石油價格下跌的雙重擠壓下，全球195個國家和地區(qū)二戰(zhàn)后創(chuàng)造的總資產(chǎn)跌去了一半 ；經(jīng)濟損失數(shù)以百萬億計。

而因封城斷航、閉關(guān)鎖國引發(fā)的大蕭條正在向?qū)嶓w經(jīng)濟傳導(dǎo)，股災(zāi)之后、企業(yè)倒閉、關(guān)店、裁員一系列經(jīng)濟次生災(zāi)害誰都躲不過。

中國一季度GDP同比-6.8%，2019年四季度為6%。

3月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比-1.1%，1-2月為-13.5%。

1-3月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比-16.1%，1-2月為-24.5%。

1-3月地產(chǎn)開發(fā)投資同比-7.7%，1-2月為-16.3%。

3月社會消費品零售總額同比-15.8%，1-2月為-20.5%。

一季度全國居民人均可支配收入8561元，同比名義增長0.8%，實際下降3.9%；人均消費支出5082元，同比名義下降8.2%，實際下降12.5%。

宏觀上是數(shù)據(jù)，微觀上是多少家庭的悲歡離合。經(jīng)濟突然按下暫停鍵，就像奔跑的人突然被絆了一跤。收入停下來了，成本還在往前沖。

有數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響，64%的企業(yè)現(xiàn)金流支撐不過3個月。

疫情何時結(jié)束，流行病專家有的認為夏季，有的認為跨年，不確定性很大，而能確定的是——經(jīng)濟將陷入較長時期的衰退。

國內(nèi)經(jīng)濟一季度GDP同比-6.8%，數(shù)字經(jīng)濟逆勢增長；

工業(yè)生產(chǎn)環(huán)比恢復(fù)，行業(yè)冰火兩重；

投資環(huán)比恢復(fù)，但仍大幅負增長；

房地產(chǎn)投資顯著恢復(fù)，但銷售和資金壓力大；

制造業(yè)投資低迷、基建投資回升明顯，政策加碼，各地紛紛發(fā)力“新基建”；

就業(yè)形勢嚴峻，居民收入下滑，制約消費；

歐美疫情大流行，世界經(jīng)濟大衰退，出口形勢嚴峻；

貨幣政策發(fā)力，社融信貸大增，但短融占比高；

CPI高位放緩，油價暴跌，PPI通縮；

PMI回升，反應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快，但內(nèi)外需疲軟。

這次的“黑天鵝”讓這個冬天尤其的冷，很多企業(yè)老板已經(jīng)扛不住了。但是冬天總是會結(jié)束，春天也一定會到來，無論企業(yè)個人還是組織，都要盡可能地降低固定成本比例，提高極端情況下現(xiàn)金的支撐時間，提高安全性和靈活性。

馬云說過：作為一家公司，不管外界怎樣變化，先要不擇手段地活下去，只有活著，談?wù)撈渌庞幸饬x。

所以在全球經(jīng)濟抗疫的大環(huán)境下，危機，是危也是機，如何抓住機遇和挑戰(zhàn)至關(guān)重要。

企業(yè)和員工需要用客觀標準去評判問題，不要被外界的聲音裹挾了自己的想法；

手頭一定要留有余糧應(yīng)對各種不確定性，同時要把握好宏觀調(diào)控帶來的新機會，判斷大趨勢并挖掘新機會，學(xué)會用發(fā)現(xiàn)的眼光看待問題；

學(xué)著練就一身過硬的本領(lǐng)，把一件產(chǎn)品或者自身的一項技能做到極致。

這一年，很多老板都已經(jīng)扛不住了，但是讓員工成為合伙人，共同擔責，不失為應(yīng)對這場危機的好方法。

合伙人，“德”天下。萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來。把核心員工變?yōu)楹匣锶撕?，奇跡出現(xiàn)了。

華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司。

擔責，就需要學(xué)習，學(xué)習才能成長，才能更好地擔責。

一些人在嘲笑羅永浩放下身段投身主播帶貨時，另一些在說，成年人的世界里哪有什么面子，有的只是不斷地學(xué)習新知識，進入新領(lǐng)域，去創(chuàng)造新價值。

所以，通過學(xué)習，苦練內(nèi)功，是疫情期間企業(yè)需要加強做的重要事情。

業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

在疫情防控的特殊時期，企業(yè)更應(yīng)該掀起一輪學(xué)習熱潮，無論是廣大公司員工還是管理人員，都立足崗位補短板，將“危機”轉(zhuǎn)為“成長時機“，一邊堅守崗位，一邊認真學(xué)習思考，通過培訓(xùn)積蓄力量苦練內(nèi)功，為疫情結(jié)束后的業(yè)務(wù)恢復(fù)做好充足的準備。

疫情期間，加強員工培訓(xùn)力度，開展線上培訓(xùn)，利用“蟄伏期”補短板，練內(nèi)功，確保疫情防控期間隊伍不散、心勁不松，為迎接市場復(fù)蘇后更加激烈的競爭做好準備。

疫情還有變異，又會和全球不同國家組合成什么結(jié)果，很難預(yù)測。那么企業(yè)怎么行動？不確定性情況下怎么做決策？

老板的數(shù)量決定了經(jīng)濟的發(fā)展速度，單身狗可以瀟灑地“一人吃飽，全家不餓”，很多老板身后卻寄托著全村的希望。老板破產(chǎn)了，很多打工仔就得失業(yè)，所謂一榮俱榮，一損俱損。

人民法院公告網(wǎng)顯示，自2020年1月22日疫情爆發(fā)至今，已有逾1000家企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)公告。

隨后產(chǎn)生的一系列問題，可能使得離婚潮之后，下一個率先復(fù)活的是律所。

不僅小老板撐不住，持有大把現(xiàn)金一貫主張長期價值投資在“別人恐懼的時候貪婪”的世界首富級的股神巴菲特，也開始連續(xù)減持股票套現(xiàn)離場。

“有錢、任性”的繁榮時代過去了，準備好克勤克儉地過日子。

所謂共克時艱不僅是一種宏大敘事，還要落實到與企業(yè)一起捱過去，作為老板要做的是盡可能維持企業(yè)的生命體征，不到萬不得已不輕言關(guān)廠裁員。

作為員工要盡職盡責打起十二分精神，盡心盡力做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

德來商學(xué)建議：當務(wù)之急，讓員工當責，建立合伙人制度，不斷學(xué)習成長，這樣才可以在疫情結(jié)束的實施一馬當先，快速發(fā)展。對你的老板好一點，因為很多老板已經(jīng)扛不住了。

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