德魯克的幾十本書，到底有什么區(qū)別？
發(fā)布時(shí)間：2020-09-01
以下，Enjoy：
01 成功管理實(shí)踐
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《卓有成效的管理者》
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《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
推薦理由：數(shù)萬企業(yè)家的共同選擇！創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。
激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關(guān)鍵問題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新？
如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？
具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場、贏得市場？
德魯克首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。
02 大眾管理作品
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《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》
推薦理由：《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》只涉及關(guān)鍵性的、決定性的、生死攸關(guān)的問題，和今天已經(jīng)成為主要挑戰(zhàn)的問題。
本書將從以下6個(gè)方面深刻分析21世紀(jì)管理者面臨的挑戰(zhàn)：
● 管理的新范式
● 戰(zhàn)略：新的必然趨勢
● 變革的引導(dǎo)者
● 信息挑戰(zhàn)
● 知識(shí)工作者的生產(chǎn)率
● 自我管理
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《人與績效》
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《已經(jīng)發(fā)生的未來》
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《管理未來》
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《下一個(gè)社會(huì)的管理》
推薦理由：在這個(gè)不得不面臨動(dòng)蕩局勢和快速變化的時(shí)期，你不能僅靠聰明，就成功管理。
下一個(gè)社會(huì)——知識(shí)社會(huì)已經(jīng)到來。知識(shí)成為社會(huì)的關(guān)鍵資源，知識(shí)工作者成為主要的勞動(dòng)力，它具有三種主要特質(zhì)。
所有一切都表明，重大的變化還沒有出現(xiàn)，2030年的社會(huì)與今天的社會(huì)一定大不相同，與當(dāng)今暢銷的未來學(xué)家所預(yù)測的樣子也相去甚遠(yuǎn)。
它不會(huì)受信息技術(shù)所支配或塑造。當(dāng)然，信息技術(shù)非常重要，但它只是眾多重要新科技中的一種。
和過去各時(shí)期的社會(huì)一樣，下一個(gè)社會(huì)的主要特征將是新機(jī)構(gòu)、新理論、新意識(shí)形態(tài)和新問題。
我工作中需要什么信息？應(yīng)向誰索取？用什么方式得到？什么時(shí)候拿到？我應(yīng)該給其他人什么信息？用什么形式傳遞？應(yīng)該什么時(shí)候交給他？
一部為未來而寫就的著作，人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動(dòng)力的裂變，知識(shí)工作者的崛起。
管理者如何利用這些變化，并將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機(jī)會(huì)？
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《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》
《非營利組織的管理》
推薦理由：醫(yī)院、基金會(huì)等非營利組織如何通過管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，展現(xiàn)組織的社會(huì)價(jià)值？
即使在平庸者的領(lǐng)導(dǎo)下，許多企業(yè)和政府也能夠生存很長一段時(shí)間，但在非營利組織，領(lǐng)導(dǎo)能力的平庸則會(huì)立即被暴露出來。
因?yàn)榉菭I利性組織的成功與否不只一條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是有一系列標(biāo)準(zhǔn)，非營利組織的管理者必須學(xué)會(huì)平衡和統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮評(píng)價(jià)業(yè)績的一系列標(biāo)準(zhǔn)。
作為非營利組織的管理者，工作重點(diǎn)應(yīng)該是思考組織使命，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，展現(xiàn)組織的社會(huì)價(jià)值。
從使命到績效，再到策略，德魯克給我們勾勒出一種清晰、具體的操作方法。
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《管理新現(xiàn)實(shí)》
推薦理由：本書的目的是讓21世紀(jì)基于信息的知識(shí)型組織的決策者和渴望成為決策者的人做出正確的決策。
本書充滿挑戰(zhàn)性，極富遠(yuǎn)見卓識(shí)，猶如巨石投入平靜的水面，激起了社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響和爭議。在本書中，彼得·德魯克以哲人般的睿智預(yù)見了瞬息萬變世界的諸多重大核心問題。
1989年本書初版時(shí)，一些評(píng)論家錯(cuò)誤地認(rèn)為這是一本對(duì)未來做出一系列預(yù)測的書籍。然而，就像書名所昭示的那樣，這是一本探討現(xiàn)實(shí)的書籍。
德魯克認(rèn)為，20世紀(jì)前半葉所發(fā)生的事件，已在很大程度上確定了未來三四十年甚至更遙遠(yuǎn)的事件。
德魯克2003年為本書特意撰寫了新的序言。在序言中，德魯克不僅回顧了本書初版時(shí)的強(qiáng)烈反響，還指出在制訂未來計(jì)劃時(shí)，考慮過去和現(xiàn)在的情況對(duì)決策者非常重要。
理解世界政治、政府、經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)和商業(yè)的必讀之作。
03 管理思想精髓
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《德魯克管理思想精要》
推薦理由：德魯克管理思想的精髓！去除過于專業(yè)化內(nèi)容，管理學(xué)系統(tǒng)、易懂的入門書！
從德魯克60年管理工作經(jīng)歷和作品中精心挑選、編寫而成。
本書由“管理篇”“個(gè)人篇”和“社會(huì)篇”三部分構(gòu)成。
讀者所能看到的是，大師融社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)為一體，把微觀管理學(xué)置于宏觀世界之中，對(duì)管理問題所做的根本性思考。
其中所體現(xiàn)的“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’”的理念，正是管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的魅力所在。
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《德魯克論管理》
推薦理由：本書是從德魯克眾多的論文中挑選部分編輯成冊。在挑選適合的文章時(shí)，遵循了兩個(gè)原則：
文章是否歷久彌新，至今仍與現(xiàn)在的讀者息息相關(guān)？它是不是一篇獨(dú)立的文章？
全書包含13章，根據(jù)各章內(nèi)容屬性分為兩部分。第一部分為“經(jīng)理人的責(zé)任”，探討經(jīng)理人所從事的最基
本的管理工作。
以及人們經(jīng)常探討的課題，如有效制定決策、有系統(tǒng)地創(chuàng)新實(shí)踐及負(fù)責(zé)任地管理團(tuán)隊(duì)等。
第二部分“執(zhí)行者的世界”，則特別著重于探討知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中，管理者可能碰到的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
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《巨變時(shí)代的管理》
推薦理由：明天的管理者所做的事情，比他們今天的同行所做的更加困難。
幫助今天的管理者在明天到來之前做好準(zhǔn)備，讓「明天」成為屬于他們的「未來」，正是經(jīng)典之書的意義所在。
本書收錄了德魯克先生20世紀(jì)90年代，在各大國際商業(yè)評(píng)論雜志報(bào)刊等媒體發(fā)表的文章和參與的專訪，共24篇。
這24篇文章在各自媒體上首次發(fā)表以后，都在管理學(xué)界和商業(yè)人士中間贏得廣泛贊譽(yù)，引起巨大反響。每一篇篇幅都適中，且篇與篇內(nèi)容間彼此具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性。
20多年前的那些洞見和研判與現(xiàn)在的情況進(jìn)行比對(duì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，許多內(nèi)容已經(jīng)在今天變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》深度專訪，德魯克并沒有預(yù)判任何未來，因?yàn)槟阄叶记宄含F(xiàn)在時(shí)態(tài)的行動(dòng)，才是通向未來的惟一路徑。
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《管理前沿》
推薦理由：很久以前，當(dāng)?shù)卖斂诉€是個(gè)青澀的新人，一位睿智的老編輯告訴他說：
“你永遠(yuǎn)成不了一流的記者；你總是想著下個(gè)月會(huì)發(fā)生什么，而不是明天早晨的頭條?！?/strong>
他是對(duì)的——德魯克從不把一個(gè)“故事”看作明天的頭條新聞，而是把它當(dāng)作一兩年后頭條新聞的預(yù)兆。
很多現(xiàn)在看來聳人聽聞的東西，不過是將來的過時(shí)貨。
只有少數(shù)——很少的當(dāng)前事件，搶先對(duì)長期的重要變革做出了暗示，奏響了新的樂章，挑起了新爭論的由頭，而它們正是建立成功商業(yè)政策和策略的基礎(chǔ)。
預(yù)言未來并不重要。重要的是透徹地觀察現(xiàn)今出人意料的新發(fā)展，探求它們?yōu)槲磥淼牡缆纷隽耸裁礃拥臏?zhǔn)備，而這，就是《管理前沿》所試圖完成的任務(wù)。
本書分為經(jīng)濟(jì)、人、管理和組織四部分。
收錄的大部分論文來自《華爾街日?qǐng)?bào)》《福布斯》《哈商》等著名報(bào)紙和雜志，是德魯克對(duì)未來企業(yè)成功經(jīng)營的策略和方法的預(yù)測。
04 工業(yè)社會(huì)三部曲
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《新社會(huì)》
推薦理由：彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統(tǒng)一于他的基本價(jià)值立場，統(tǒng)一于對(duì)和諧社會(huì)的基本價(jià)值主張。
要領(lǐng)略德魯克不斷涌動(dòng)的精神力量，必須從他的思想源頭開始。
融會(huì)管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、歷史學(xué)和心理學(xué)方面的高度智慧，不僅給出問題，還給出答案的關(guān)鍵要點(diǎn)。
所揭示的很多重要趨勢和思想都在歷史長河的一瞬間變成現(xiàn)實(shí)，在日本產(chǎn)生過極其重大的影響。
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《公司的概念》
推薦理由：一本質(zhì)疑通用汽車公司的暢銷書，很多問題在如今的大型企業(yè)依舊存在。
基于對(duì)通用汽車公司的調(diào)研，本書首次嘗試揭示一個(gè)組織實(shí)際上是如何運(yùn)行的，它所面臨的挑戰(zhàn)、問題和遵循的基本原理。
從三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行社會(huì)和政治分析，揭示公司生存與成功發(fā)展必須處理好的3個(gè)問題。
1. 將公司作為獨(dú)立的主體，分析其運(yùn)行。
2. 分析大企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)它所處社會(huì)的信仰和承諾。
3. 分析公司目標(biāo)和社會(huì)功能的關(guān)系。
公司生存與成功發(fā)展必須處理好三個(gè)問題：
1. 持續(xù)產(chǎn)生有才能的領(lǐng)導(dǎo)。
2. 具有滿足長期利益的基本政策。
3. 在實(shí)施各項(xiàng)政策時(shí)，具備不受人為因素影響的客觀判斷標(biāo)準(zhǔn)。
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《工業(yè)人的未來》
05 小說三部曲
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《最后的完美世界》
推薦理由：透過王公貴族、金融家、政客之間的明爭暗斗，用倒敘的電影長鏡頭，帶你重回1906年的倫敦。
彼得·德魯克以優(yōu)雅的筆調(diào)，再現(xiàn)了那個(gè)年代的風(fēng)情、奢華、生動(dòng)、性感。
作為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克的第一部小說由四個(gè)部分拼成一幅完整的畫面：1906年的歐洲——奧地利帝國、法國和英國。
在這里，我們邂逅了維也納駐倫敦大使、睿智世故的索別斯基親王，他手中不僅掌握著大量地產(chǎn)，還掌握著許多人的命運(yùn)；
我們邂逅了他嫵媚動(dòng)人的妻子，她的英國情人，以及她那位神秘莫測的女伴、舉世無雙的約瑟法。
這四個(gè)人遵循著一套彼此心照不宣的游戲規(guī)則，相互虛與委蛇。
而這些約束著行動(dòng)和情感的規(guī)則也遭到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
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《旁觀者》
推薦理由：通過“社會(huì)圖像”中的人物——弗洛伊德、麥克盧漢，以及爐邊談話的羅斯福，反映出當(dāng)時(shí)社會(huì)的面貌，捕捉并傳達(dá)那一代人難以想像的神髓、韻味與感覺。
本書雖不是德魯克最重 要的著作，卻是德魯克個(gè)人最喜愛的一本。
德魯克希望借此書呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。
各路人等，各種職業(yè)，各種背景，各種命運(yùn)，各種性格，只有這些“社會(huì)圖像”中的人物才能反映出社會(huì)的面貌，而社會(huì)終究是由許許多多的個(gè)人和他們的故事組合而成的。
本書足以證明德魯克是很有實(shí)力的隨筆寫手。
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《行善的誘惑》
推薦理由：一名領(lǐng)導(dǎo)者的惻隱之心，使學(xué)校迅速擴(kuò)張所埋下的隱患浮出水面，讓所有矛盾和沖突一齊爆發(fā)。
管理的漏洞遭遇道德的曖昧，洞悉不得不知的人性弱點(diǎn)。
海因茨·齊默曼神父是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他發(fā)揮基督徒的惻隱之心，想幫一名不稱職的初等教員找工作。一石激起千層浪，掀起了軒然大波。
這場危機(jī)威脅到一所一流的大學(xué)，是一場他們無法理解也無力去解決的危機(jī)。
小說思想深邃、發(fā)人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉，他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)危機(jī)是這部小說的主題。
全書情節(jié)精彩、緊湊，峰回路轉(zhuǎn)，結(jié)局出乎意料。
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