第1天下午：《阿里巴巴政委體系實踐》

一、阿里HR特質(zhì)

  (一) HR三支柱模式

    1) 共享服務(wù)中心

    2) 業(yè)務(wù)合作伙伴

    3) 專業(yè)知識/專家中心

  (二) 優(yōu)秀HR的特質(zhì)

  (三) HR與組織文化的關(guān)系

    1) HR是組織文化的捍衛(wèi)者、布道者、傳承者

    2) HR推文化的要和不要

二、阿里組織大圖

  (一) 使命

  (二) 愿景

  (三) 價值觀：六脈神劍

  (四) 文化

    1) 集團510阿里日：從業(yè)務(wù)中提煉文化原漿

    2) 雙11是阿里最重要的文化組成部分

  (五) 管理九板斧

  (六) 三力：體力、腦力、心力

  (七) 四力：四大組織能力

  (八) 非凡人的特質(zhì)

  (九) 領(lǐng)導力行為的具象

三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的滲透

     一張圖、一顆心、一場仗

四、生命周期管理：選育用留

 （一）選

   聞味道

 （二）育

    1) 湖畔大學

    2) 以戰(zhàn)養(yǎng)兵

 （三）用

    1) 績效的基本理念、流程與思考

    2) 阿里經(jīng)濟體的領(lǐng)導力模型

    3) 人才盤點的關(guān)鍵要素

    4) 晉升的理念和流程

 （四）留

   激勵和汰換體系

五、懂業(yè)務(wù)

  (一) 為何“懂業(yè)務(wù)”：不一樣的阿里HR

  (二) 何為“懂業(yè)務(wù)”：組織策略

  (三) 如何“懂業(yè)務(wù)”：路徑、不懂會怎樣、心法

六、提效能

  (一) 客戶價值與效能-我們在哪里

  (二) 阿里提效能核心思考鏈路

  (三) 關(guān)鍵思考與方法

    1) 組織設(shè)計

    2) 關(guān)系和流程、四個抓手解決流程優(yōu)化問題

    3) 治理與工具

    4) 激勵與獎勵

  (四) 組織策略與提效能

第二天《阿里巴巴管理三板斧》

模塊一：阿里巴巴管理內(nèi)核
     1、阿里打天下金字塔
          使命、愿景、價值觀
          組織、人才、 KPI
     2、阿里天地人文化
          天：使命愿景驅(qū)動
          地：結(jié)果導向
          人：共同看見，關(guān)鍵行動

     3、阿里管理內(nèi)核三核心
          從客戶看我們
          從未來看現(xiàn)在
          個體的創(chuàng)造性
模塊二：阿里巴巴管理總綱
     1、頭部三板斧
           定戰(zhàn)略
           造土壤
           斷事用人
     2、腰部三板斧
           懂戰(zhàn)略
           搭班子
           做導演
     3、腿部三板斧
           招聘&解雇
           建團隊
           拿結(jié)果

模塊三：管理干部能力三板斧
     1、揪頭發(fā)
           鍛煉管理者的眼界
           向上思考
           上一個臺階看問題
     2、照鏡子
          修煉管理者的胸懷
          通過觀察團隊和上下級來觀察自己
     3、聞味道
          找到志同道合的同路人
          建健康簡明的企業(yè)組織氛圍