戰(zhàn)略就是方向---廣為舉辦“戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)型升級”培訓(xùn)
發(fā)布時間：2020-12-25
上海廣為電器集團(tuán)成立23年以來，經(jīng)歷了數(shù)個發(fā)展階段。每一發(fā)展階段都制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整，已基本形成體系。隨著世界格局的變化，集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們面臨新的形勢、新的環(huán)境以及新的業(yè)務(wù)，公司原有戰(zhàn)略該如何調(diào)整，才能適應(yīng)各種內(nèi)外變化，是我們深入思考和探討的問題。
基于這個考慮，12月4日-5日，廣為邀請了戰(zhàn)略定位與集團(tuán)管控理論體系奠立者---裴中陽教授為廣為中高層管理人員進(jìn)行了戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)。
專家
裴中陽
戰(zhàn)略定位與集團(tuán)管控理論體系奠立者
戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)在：事關(guān)全局和長遠(yuǎn)，是長期性的競爭謀略與發(fā)展籌劃，是我們發(fā)展的方向。
戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是取舍問題，在對外部競爭環(huán)境進(jìn)行正確評估、對自身資源配置及能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位，指明企業(yè)的有限資源和能力應(yīng)該向哪個方向轉(zhuǎn)移和集中，把企業(yè)優(yōu)勢做強(qiáng)。
兩位講師以本田、海底撈、萬科、滴滴、阿里巴巴等企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型為案例，講述了企業(yè)的發(fā)展路徑，往往是從單一/拳頭產(chǎn)品，到系列產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；從立足產(chǎn)業(yè)鏈（單一環(huán)節(jié)），到掌控產(chǎn)業(yè)鏈（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）。
轉(zhuǎn)型升級路徑一般有兩種：從加工商到制造商，再到提供商；從提供產(chǎn)品、服務(wù)，到系統(tǒng)地解決方案。企業(yè)競爭策略：小企業(yè)的生存之道靠競爭致勝，大企業(yè)的發(fā)展模式靠戰(zhàn)略聯(lián)meng。
第二天是實(shí)操環(huán)節(jié)，兩位講師引導(dǎo)大家從戰(zhàn)略定位三部曲出發(fā)，以廣為集團(tuán)的戰(zhàn)略定位作為題目，進(jìn)行分組討論，指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)如何確立廣為的產(chǎn)業(yè)邊界、確認(rèn)商業(yè)形態(tài)、明確競爭地位，并通過科技推動、需求拉動、戰(zhàn)略帶領(lǐng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
討論結(jié)束后，集團(tuán)范總、沈總和廣焊胡先生進(jìn)行了總結(jié)。廣為經(jīng)歷23年的發(fā)展，從單一產(chǎn)品擴(kuò)展到現(xiàn)在兩大系列數(shù)十種產(chǎn)品，在拓展產(chǎn)業(yè)邊界方面，我們也曾經(jīng)做過不少嘗試。我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，就是緊緊跟隨市場的腳步，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，努力發(fā)展智能化、信息化、自動化，走出了自身特色之路，未來我們的發(fā)展機(jī)遇良好，市場前景廣闊，我們將心往一處想，勁往一處使，話往一處說，圍繞我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合目前的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷克服困難，努力奮斗！
集團(tuán)戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造未來，強(qiáng)化和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，提升自身存在的價值。此次培訓(xùn)，不僅向公司管理人員闡述了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位的重要性，進(jìn)一步理解了集團(tuán)戰(zhàn)略體系，提高了思維水平，同時也為廣為下一步戰(zhàn)略調(diào)整和聚焦提供了理論基礎(chǔ)和工具支持。
