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創(chuàng)始人專訪
專家團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)始人專訪

德魯克傳播者周偉平:把做管理教育當(dāng)作使命,堅(jiān)持18年問(wèn)道不忘初心

      奧地利作家茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》寫道:“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn),莫過(guò)于在他的人生中途,即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命?!钡聛?lái)企管創(chuàng)始人周偉平正是如此,他少年時(shí)立下做教育管理的志向,18年堅(jiān)持干一件事情,工作中享受著創(chuàng)造創(chuàng)新、幫助他人的快樂(lè)?;厥?8年的管理工作,他由衷地說(shuō):“如今的工作讓我覺(jué)得自己很有價(jià)值,很幸福?!?nbsp;


                                                                           瞄準(zhǔn)管理教育,18年問(wèn)道不忘初心


      “創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)韌的耐力和永不言棄的精神”采訪過(guò)程中,提起自己的創(chuàng)業(yè)歷程,周偉平熱情洋溢、滔滔不絕。

      創(chuàng)業(yè)之前即在人力資源網(wǎng)站工作時(shí),周偉平就經(jīng)受過(guò)一場(chǎng)考驗(yàn)了,當(dāng)時(shí)他所在的公司資金鏈斷了,公司岌岌可危,員工惶惶不可終日,項(xiàng)目幾乎處于停擺狀態(tài),這時(shí)候周偉平勇敢地站了出來(lái),雖然他當(dāng)時(shí)還僅僅是一名銷售經(jīng)理。為公司四處奔走,帶領(lǐng)公司重整雄風(fēng),半年后,公司恢復(fù)盈利,而這半年,周偉平一分錢工資都沒(méi)有領(lǐng)過(guò),還借給公司2萬(wàn)元以渡過(guò)難關(guān)?;叵肫饋?lái),周偉平還特別感激那段經(jīng)歷,是自己創(chuàng)業(yè)的一次成功“路演”,覺(jué)得那是一段激情燃燒的歲月。

      “為什么要做這樣一件事情?我一直有一個(gè)信念,喝最烈的酒、飲最濃的茶、做最難的事,比如當(dāng)時(shí)在老東家工作時(shí),處于那樣危難的時(shí)刻,對(duì)我來(lái)說(shuō),那不是困難,是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn),是證明自己的機(jī)會(huì)?!?/span>

      創(chuàng)業(yè)初期,得益于市場(chǎng)需求整體上揚(yáng)和十足的干勁,前幾年業(yè)務(wù)不錯(cuò),小有成就?!肮咎幱诶щy期一般不會(huì)倒,反而會(huì)倒在取得一點(diǎn)小成就時(shí)”跟萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)人一樣,周偉平開始有些膨脹,盲目擴(kuò)大公司規(guī)模和產(chǎn)品線, 導(dǎo)致公司陷入險(xiǎn)境。禍不單行,還由于過(guò)度的勞累和操心,病倒了,先后住院2次,然而就在這個(gè)時(shí)候,最疼愛(ài)他的外婆外公相繼去世,這對(duì)于從小被外公外婆帶大的周偉平來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。

      事業(yè)受挫、身體受損、親人去世,三重挫折,樁樁件件都給周偉平帶來(lái)極大的打擊,病床上的他止不住地思考人生的意義在何處?物質(zhì)的富足,生不帶來(lái)死不帶走,不是他所追求。歷經(jīng)這些變故,他將人生看得更通透,世界除了生死其他的都是小事。人的一生很短,一輩子做一件事情,一定要有死磕到底的精神。

      病愈后,周偉平重新出發(fā),堅(jiān)持創(chuàng)業(yè),堅(jiān)持做管理教育,誓要為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)美好生活,打磨產(chǎn)品,將公司平臺(tái)化,內(nèi)部創(chuàng)客化,激勵(lì)員工把工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)做。也正是因?yàn)閷?duì)管理教育的堅(jiān)持,周偉平最終守得云開、看到了德來(lái)企管的初步成功。到目前為止,公司年薪百萬(wàn)的員工比例逐年增加,員工安居樂(lè)業(yè),家庭美滿富足,周偉平由衷地感到欣慰。雖創(chuàng)業(yè)之路荊棘密布,經(jīng)過(guò)一路的披荊斬棘,最終收獲的還是燦爛的春光一片。


                                                                             每年10萬(wàn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持創(chuàng)新


       周偉平將自己定位為具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者,他認(rèn)為企業(yè)家不是一種身家,跟財(cái)富無(wú)關(guān),也不是一種身份,跟職位無(wú)關(guān),企業(yè)家是一種精神,一種永遠(yuǎn)追求更高的資源配置效率和更好的顧客體驗(yàn)的精神狀態(tài)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是否擁有“匠心”精神很重要,而衡量匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒(méi)有把時(shí)間持續(xù)投入到產(chǎn)品迭代升級(jí)中,而不是只關(guān)注銷售。             環(huán)境的快速變化改變著生活,也改變著企業(yè)。一個(gè)世紀(jì)前,標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司的平均壽命為67年,現(xiàn)在已降到了15年,而每個(gè)企業(yè)擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間僅為1年。一招鮮的時(shí)代過(guò)去了,跟不上時(shí)時(shí)迭代節(jié)奏的企業(yè)必將被淘汰,未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)。

      創(chuàng)業(yè)界流行PPT創(chuàng)業(yè),PPT即吹牛逼,創(chuàng)業(yè)者拿著商業(yè)計(jì)劃PPT或者路演PPT就能忽悠到資本投資,但社會(huì)更需要踏踏實(shí)實(shí)扎根行業(yè),堅(jiān)持做事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者?!皠?chuàng)業(yè)前幾年,公司的產(chǎn)品(課程)一直在更新,但無(wú)非是新瓶裝舊酒?!敝軅テ教寡赃@是自己在創(chuàng)業(yè)前期走過(guò)的彎路。為了改變自己的思維習(xí)慣和提升認(rèn)知水平,他從2014年開始,每年10萬(wàn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)(根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整),先后就讀北大匯豐商學(xué)院、新華都商學(xué)院創(chuàng)業(yè)EMBA、上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA研修班……

                                                         

       在不斷提升自己的同時(shí),帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也漸入佳境,順應(yīng)當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)由知識(shí)獲得向?qū)W習(xí)轉(zhuǎn)化的潮流,開發(fā)出新的產(chǎn)品——德魯克卓越管理工作坊,并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)每月迭代一次。


                                                                                             聽(tīng)到最開心的話,是學(xué)員的滿意反饋


德魯克卓越管理工作坊是周偉平最得意的作品,它完美地解決了管理者的學(xué)習(xí)三大痛點(diǎn):

快:組團(tuán)就迅速開班,最低30人;

差異化:既有德魯克經(jīng)典必修課程,還融合了測(cè)評(píng)、教練和行動(dòng)學(xué)習(xí);

低成本:10人學(xué)習(xí)10天課程才98000元,單天低至980元。

       其核心在于構(gòu)建了從認(rèn)知到落地的學(xué)習(xí)閉環(huán):測(cè)評(píng)+德魯克經(jīng)典管理必修課+行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練,為企業(yè)培養(yǎng)知行合一、力學(xué)篤行的管理人才。

       周偉平評(píng)價(jià)自己是一個(gè)既理性又富有激情的人。為了讓更多人接觸到這個(gè)課程,造福更多的企業(yè)管理者,周偉平一直在琢磨,如何為企業(yè)縮減成本,在進(jìn)修的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理者只有十多個(gè)人,達(dá)到三十人的不多,這個(gè)時(shí)候如果做內(nèi)訓(xùn)的專班成本就相對(duì)高昂。鑒于此他當(dāng)時(shí)就設(shè)計(jì)了一條新的方案:找5家企業(yè),每家10個(gè)管理者拼班,既降低企業(yè)的成本,又能保證自己的盈利空間,試運(yùn)行后,當(dāng)聽(tīng)到不少學(xué)員反饋“如果不是您這樣子的設(shè)計(jì),我這輩子可能很難聽(tīng)到德魯克的這么經(jīng)典的課程”,周偉平當(dāng)即覺(jué)得自己距離夢(mèng)想又近了一步,未來(lái),他一定能夠讓自己的課程造福更多人。

       由于客戶效果越來(lái)越好,轉(zhuǎn)介紹的客戶越來(lái)越多,德魯克卓越管理工作坊一經(jīng)推出,便受到市場(chǎng)熱捧,以深圳為起點(diǎn),一路走進(jìn)了福州、北京、上海、蘇州、昆明、???、長(zhǎng)沙, 看到學(xué)員如饑似渴的學(xué)習(xí)狀態(tài),員工的信心足了,越干越有勁。工作坊目前繼續(xù)保持每個(gè)月迭代一次,教學(xué)方式也越來(lái)越豐富。

  談自身工作和時(shí)間管理


        初見(jiàn)周偉平時(shí),他剛從北大匯豐商學(xué)院參加講座歸來(lái),風(fēng)塵仆仆。他一邊放下東西落座一邊念叨著“1個(gè)小時(shí)后,我還有兩撥客人要見(jiàn),下午約了踢足球,晚上要帶足球隊(duì)的兄弟們聚餐……”很難把踢足球跟這位中等個(gè)子、身型略為發(fā)福的中年男子聯(lián)系到一起,但看著他容光煥發(fā)的樣子,又會(huì)覺(jué)得他說(shuō)的不像是假話。的確,周偉平不僅是足球迷,還是長(zhǎng)跑選手,曾破過(guò)校萬(wàn)米記錄。 很多人把創(chuàng)業(yè)描繪成煉獄,但周偉平說(shuō)他的生活過(guò)得特別豐富,上班、踢足球、跑步、帶娃、接送孩子上學(xué)、照顧家庭。

       當(dāng)問(wèn)到他做到事業(yè)與家庭兼顧的秘訣時(shí),他笑了,“工作,我信奉管得少就是管得多,能放手的我都放手給我的員工,專業(yè)的事情交給專業(yè)的人干,我只需要驗(yàn)收結(jié)果”。得益于這種用人不疑和抓大放小的管理理念,德來(lái)企管的員工臉上都洋溢著自信的笑容,干勁和幸福感十足。 他說(shuō),遠(yuǎn)方其實(shí)是一條心路,路太長(zhǎng),不是腿走不動(dòng),而是心沒(méi)有到達(dá)。2018年,周偉平有一個(gè)10城10美計(jì)劃,計(jì)劃走進(jìn)中國(guó)10個(gè)城市,開10到15個(gè)班,讓更多人了解德魯克,學(xué)習(xí)德魯克,改善自己的生活,推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。 奮斗,也不僅僅是披肝瀝膽、風(fēng)吹雨打。在奮斗的路上,也有花開花落,也有別樣的景致。奮斗過(guò)就能體會(huì),遠(yuǎn)方不遠(yuǎn),詩(shī)在眼前。

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